Взаимодействие двух концепций – математической и рекламной – обеспечивает компании Google рост годового дохода (6,1 миллиарда долларов в прошлом году), прибыли (1,5
миллиарда) и рыночной цены компании (117 миллиардов).
И вместе с тем:
Всего за несколько лет Google превратилась из простой и популярной компании в сложную и противоречивую.
Компания уже не следует собственному правилу корпоративной философии, которое гласит: “Лучше сделать одно дело, но очень, очень хорошо”
Google все больше напоминает Microsoft десятилетней давности с одним сильным продуктом (Windows) и линейкой посредственных.
В последнем тезисе подразумевается и проект Google Video, который уступает YouTube и Google News который сильно отстает от Yahoo!News и программа по обмену короткими сообщениями и бразильский форум Orcut и Blogger и приобретение Writley, которая позволяет пользователям создавать и сохранять текстовые документы в интернете и проект по сканированию книг из запасников нескольких крупных бибиотек с публикацией в интернете. Большая часть этих проектов совпадает с глобальной миссией компании по “упорядочению мировой информации”.
Внешний мир воспринимает начинания компании Google по разному, но большинство видит два варианта или, если хотите две программы ни много ни мало – трансформации мира компанией Google:
По первому варианту основные вычисления перейдут с персональных компьютеров на сервера Google, хранение данных тоже на серверах компании и бесплатный доступ в интернет (уже в скором времени Google предложит бесплатный беспроводный доступ в
интернет жителям Сан-Франциско). Бесплатное хранение данных в сети угрожает компании Microsoft, бесплатный доступ не будет радовать провайдеров, – это к вопросу о врагах
Второй вариант восприятия грядущей трансформации мира компанией Google отражает прогноз одного из футуристов, работавших в компании. Джордж Дайсон полагает, что компания намерена воплотить в жизнь идею Герберта Уэлса о “мировом мозге”. Речь идет об “искусственном интеллекте”, о машине, которая пройдет обратный тест британского математика Алана Тьюринга.
Какая стратегия развития лучше? Может быть правильнее совершенствовать поисковые алгоритмы и рекламные инструменты чем идеализировать будущее, упорядочивать мировую информацию, трансформировать внешний мир, обзаводиться лоббистами в Вашингтоне и наживать врагов? Или просто нет других путей развития?
… Размышления после прочтения статьи “Занимательная математика” в “Искусстве управления”